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《越轨》平装版(包括韵达快递费用,港澳台地区请另补快递费,韵达不能派送的地方自动转为邮政小包邮寄)

商品货号: ECS000028

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    当今时代,商业模式已成为市场竞争的最高层级,而传统商业模式正受到前所未有的挑战。当企业从传统视角看竞争对手时,却发现竞争对手已经不是来自同类产品或品牌,而是来自曾经毫不相关的行业,即无边界竞争。比如,摩托车品牌的竞争对手现在是电动车,游戏机的竞争对手逐渐演变成智能手机,咖啡厅的竞争对手可能是更加轻松随意的轻音乐酒吧。

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     目   录
第一章:不想越轨就会被打劫
打劫你的市场者,几乎都来自行业外
越轨潮流,正在国内外蔓延
未来竞争的主导者与胜利者

第二章:3V成瘾模式的生成逻辑与特征
成瘾机制与成瘾模式
3V成瘾模式生成逻辑
3V成瘾模式系统特征
成瘾模式的创新度

第三章:创造成瘾价值主张
族群模式创新:没有企业,只有族群
产品模式创新:不卖产品,只卖意义
伙伴模式创新:没有需求,只有追求
案例·AMD为何难以为继

第四章:创造成瘾价值传递
主流渠道模式归纳
渠道模式创新:没有门店,只有体验
沟通模式创新:没有广告,只有话题
客户模式创新:没有营销,只有关系

第五章:实现成瘾价值
收入模式创新:放弃常规收费,改变利润源
成本模式创新:没有理所当然,只有创新服务
壁垒模式创新:没有壁垒,只有能力
案例·爱迪生逆势增长

第六章:非顾客
理解非顾客
挖掘非顾客的方法——寻找共同点
向上or向下,拓展非顾客边界

第七章:融合创新
何为融合
融合创新三步曲
融合创新无止境

第八章:混业创新
从单一行业或品类开始
三大共享,成就混业创新
案例·富士胶片——混业创新的成功典型

第九章:漂移创新
突破产品边界
漂移创新需配套
案例·雕爷牛腩的漂移创新

第十章:创造成瘾模式的工具
创造成瘾模式的阻碍
实战过招
加减乘除创新方法
新创企业如何突破

第十一章:从1.0价值链时代到2.0价值网时代
1.0价值链模式
2.0价值网重塑成瘾价值
升级要点
案例·熙可集团打造农业价值网

第十二章:从2.0价值网时代到3.0价值平台时代
3.0价值平台模式
成功迭代的关键
从1.0时代至3.0时代的迭代区别
构建价值平台模式,管理价值网络
案例·红星美凯龙共享平台价值

第十三章:从3.0价值平台时代到4.0价值生态时代
4.0价值生态模式
价值生态模式的典型代表
案例·高通成功的奥秘

第十四章:从4.0价值生态时代到5.0价值星系时代
5.0价值星系模式
构建价值星系模式
案例·还有谁可以战胜谷歌
BMI商业模式迭代图

附录一:5O模式,制造业发展金字塔
金字塔底部的是OEM
ODM制造商的典型
委托方联合研发的OJM
品牌输出为主的OBM
商业模式输出的OMM

附录二:参考书目
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